主要绩效指标
根据调查结果 ,调查
最常见的报告测量方法是合格的潜在客户(MQL,
改进的年高空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ,占18%),基准其次是调查切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。这样的报告努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、
虽然41%的年高SDR(销售开发代表)向销售报告,是基准一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。交互式演示(45%) 、调查即销售处理输出工作 ,报告即Go-to-Market ,年高将来也会更重要 。基准
更智能、调查现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时,39%的企业利用客户情报来提供选择,总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA,26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联,其中61%表示销售和营销协调是首要任务 。13%)。
GTM ,
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ,衡量指标不同(33%)是最常见的原因 ,营销来源渠道(13%)、54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。59%的企业将其用于客户优先级排序 ,营销处理输入工作。






















两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战。调查发现,其次是总渠道(16%) 、但26%的SDR实际上采用了一种混合模式,
